加强自主品牌管理!广汽集团实施管理模式与组织机构改革 总部整体搬迁至广州番禺汽车城
时间:2024-10-29 17:19 来源:腾安达官网 作者:admin
日前,广汽集团发布公告称,其第六届董事会第71次会议审议通过《关于管理模式和组织机构改革的议案》,同意对自主品牌的管理模式由战略管控向经营管控转变,并同步实施相关组织机构改革,建立高效灵活的市场化机制和组织体系,进一步降低运营成本,提升管理效率和经营水平。 据悉,广汽集团此前在广汽中心召开了管理模式改革及总部搬迁动员大会,强调了改革的战略意义并公布了搬迁计划。《每日经济新闻》记者了解到,广汽集团总部将在今年11月2日整体搬迁至广汽传祺、广汽埃安和广汽研究院所处的番禺汽车城,为经营管控型管理模式提供组织保障。
加强自主品牌管理
当下,广汽集团在营业收入和销量方面都遭遇了较大挑战。对此,广汽集团表示,汽车产业处于向智能新能源汽车转型的关键时期,市场竞争日趋白热化,广汽集团也处在新旧动能转换的调整期、转型期。
就体制机制改革而言,广汽集团早在2024年半年报中就提到,“将深入实施全局性、深层次管理体制机制改革,进一步提升公司组织体系和治理体系的效率,强化研产销一体化运营,建立更为精简高效灵活的市场化机制”。
东方证券则在研报中表示,在新能源渗透率持续提升、汽车行业竞争加剧的背景下,国有汽车企业面临的竞争压力渐趋增大,深化央国企改革、激励汽车企业向新能源科技型企业创新转型,将成为推动国有汽车企业高质量发展的重中之重。 从此次管理模式和组织机构改革来看,广汽集团将重点放在了自主品牌方面。“因为整个中国市场的竞争主体、市场结构都发生了根本的变化,作为一个汽车集团,将自主品牌拿到集团层面来运营是形势发展的需要。”广汽集团总经理冯兴亚说。 广汽集团方面进一步补充称,当前中国汽车市场竞争格局深刻变革,中国品牌乘用车市场占有率已超过50%,自主品牌的发展对企业高质量发展的贡献度日益提升。广汽集团此前对自主品牌的管理沿用战略管控模式,随着竞争格局的变化,战略管控模式的劣势逐渐凸显,因此需要主动顺应行业变革。 加码国际化业务 正如广汽集团所言,除体制机制改革方面外,其还在通过国际化布局来应对当前的挑战。据悉,广汽集团在去年就推出了“1551”国际化战略:以2030年挑战50万辆的目标为牵引,在海外站稳5大市场,并深耕至少12个万辆级战略市场,构筑海外事业发展共同体。 为了实现上述目标,广汽集团从去年开始直接管理国际化业务。对此,冯兴亚解释称:“这增强了工作的力度和解决问题的速度。例如,在零部件供应、产品定价、物流运输效率,以及产品开发等方面,我们都取得了显著进展。” 在此背景下,广汽集团国际化业务的进展也较为顺利。广汽集团2024年半年报显示,报告期内,广汽集团汽车出口量为6.8万辆,同比增长约190%;上半年新拓展26个市场、累计覆盖68个国家和地区,全球销售网点已达到323个。 在今年的巴黎车展中,广汽集团还发布了欧洲市场计划,计划年内推动部分产品初步进入欧洲国家,并于2028年实现全欧洲市场覆盖。在网络服务建设方面,广汽将预计在2025年完成欧洲中转仓建设,提升零部件供应效率;到2028年,逐步建立起覆盖欧洲绝大部分国家的市场保障体系。
值得一提的是,不同于部分汽车制造商只将汽车直接销往海外,广汽集团在加速整车的国际市场销售的同时,也在积极推动海外本地化生产、产业生态出海,逐步实现“整车出口+本地化运营”两条腿走路。例如,广汽集团允许广汽埃安以主机厂的身份在海外直接运营。
“今年,马来西亚和泰国的工厂已经建成投产。我们正在积极谋划更多机会,通过在这些地区设立工厂,从拆件组装起步,实现第一年整车出口到逐步在当地生产的跨越,从而加速我们的国际化进程。”冯兴亚说。 欢迎您来电洽谈租车详情!
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